TB CONSTRUTORA
QUEM SOMOS
A TB Construtora faz parte de grupo empresarial com a TB Architects, uma empresa que materializa a qualidade e originalidade dos empreendimentos, consolidando a atuação do Grupo TB. Essa parceria permite que os clientes apreciem a experiência durante todo processo da construção de seus sonhos.
Os empreendimentos do Grupo TB são desenvolvidos por uma equipe muito especial, composta por arquitetos, engenheiros, designers, administradores, técnicos e estagiários, todos com capacidades multidisciplinares e sempre atualizados para explorarem as melhores tecnologias.
Cada colaborador desenvolve as funções atreladas a sua aptidão e pontos fortes, o que permite deixar a equipe motivada e comprometida. A empresa explora o máximo potencial de cada profissional.
A TB Architects utiliza a tecnologia BIM (Building Information Modeling) para realizar todo planejamento e execução dos projetos, aumentando a qualidade, diminuindo os riscos, garantindo os prazos e racionalizando os custos.
A empresa está treinada para oferecer um atendimento premium, desde o planejamento, execução, controle, monitoramento até a entrega com chave de ouro da edificação de seus clientes.
QUEM FAZ
DEPOIMENTOS
O QUE FAZEMOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O gerenciamento de projetos na construção civil é o processo de planejar, organizar, executar e controlar todos os aspectos de um projeto de construção, desde o início até a conclusão. Envolve a coordenação de recursos, materiais, equipamentos e mão de obra para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo, orçamento e padrões de qualidade definidos.
O gerenciamento de projetos na construção civil inclui a definição do escopo do projeto, o planejamento das atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto, a alocação de recursos, a identificação e mitigação de riscos, o acompanhamento do progresso do projeto, a comunicação com as partes interessadas e a resolução de problemas que possam surgir durante o curso do projeto.
Alguns dos principais processos de gerenciamento de projetos na construção civil incluem:
- Gerenciamento de escopo: definição clara dos objetivos do projeto, identificação das atividades necessárias para alcançar esses objetivos e criação de um cronograma de trabalho;
- Gerenciamento de custos: estimativa e controle dos custos do projeto, garantindo que o projeto seja concluído dentro do orçamento previsto;
- Gerenciamento de qualidade: garantia de que o projeto atenda aos padrões de qualidade definidos e aos requisitos dos clientes;
- Gerenciamento de riscos: identificação e avaliação de riscos potenciais e implementação de planos para mitigá-los;
- Gerenciamento de recursos humanos: alocação de mão de obra qualificada e experiência necessária para executar as atividades do projeto;
- Gerenciamento de comunicação: comunicação efetiva com todas as partes interessadas do projeto para garantir que todos estejam informados sobre o progresso do projeto e quaisquer problemas que surjam durante a sua execução.
- Gerenciamento do tempo: é o processo de planejar, monitorar e controlar o tempo necessário para concluir um projeto, a fim de alcançar os objetivos dentro do prazo estabelecido.
- Gerenciar e administrar conflitos: envolve identificar, analisar e resolver conflitos entre membros da equipe e outras partes interessadas, visando minimizar impactos negativos e garantir que o projeto atinja seus objetivos dentro do prazo e orçamento estabelecidos. As técnicas utilizadas incluem diálogo aberto, negociação, mediação, arbitragem e processo formal de resolução de conflitos. É uma habilidade importante para líderes e gerentes de projeto.
Em resumo, o gerenciamento de projetos na construção civil é o processo de planejar, executar e controlar todas as atividades relacionadas a um projeto de construção, com o objetivo de garantir que ele seja concluído dentro do prazo, do orçamento e com a qualidade desejada. Ele envolve o gerenciamento de recursos, coordenação de equipes, comunicação com as partes interessadas, identificação e gestão de riscos, avaliação e controle da qualidade e garantia da segurança no canteiro de obras. É fundamental para garantir o sucesso do empreendimento.
ESTUDO DE VIABILIDADE FINANCEIRA
O estudo de viabilidade financeira (EVF) é uma análise econômica e financeira realizada antes de iniciar um empreendimento na construção civil, a fim de avaliar se o projeto é viável e/ou rentável. É uma ferramenta importante para o cliente ou investidor, pois permite a tomada de decisões estratégicas com base em dados e informações precisas.
O EVF geralmente envolve a avaliação de diversos aspectos, como custos de construção, margem de lucro esperada, retorno do investimento, fluxo de caixa projetado, entre outros. Também é importante considerar fatores externos que podem afetar o projeto, como mudanças nas condições do mercado imobiliário e flutuações na economia.
Estudo de Viabilidade financeira tem a finalidade de identificar para o cliente se o projeto se encontra dentro dos limites financeiros estipulados. O EVF leva em consideração uma estimativa básica dos materiais e mão de obra que serão necessários para a execução do projeto.
O objetivo final do estudo de viabilidade financeira é determinar se o investimento é viável. Permite o investidor prosseguir ou não o empreendimento com mais confiança, sabendo quando há uma boa chance de sucesso.
ORÇAMENTO ANALÍTICO
O orçamento analítico é um documento técnico elaborado por um profissional da área de engenharia ou arquitetura, que detalha todos os custos envolvidos em um projeto de construção civil.
Ao contrário do orçamento sintético, que apresenta apenas os custos totais da obra, o orçamento analítico detalha os custos de cada etapa do processo construtivo, como fundações, estruturas, instalações elétricas, hidráulicas, revestimentos, entre outras. Além disso, o orçamento analítico também leva em consideração os custos com mão de obra, materiais, equipamentos, taxas, impostos e outros custos indiretos.
Esse tipo de orçamento é muito importante para garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento previsto, evitando desperdícios e atrasos na obra. Além disso, o orçamento analítico permite que o cliente tenha uma visão detalhada dos custos envolvidos na construção, facilitando a tomada de decisões e o planejamento financeiro.
CRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIRO
O cronograma físico-financeiro é um documento técnico elaborado por um profissional da área de engenharia ou arquitetura, que estabelece a programação das atividades de uma obra de construção civil, indicando não apenas as datas de início e término das etapas do projeto, mas também os custos envolvidos em cada uma dessas etapas.
O objetivo do cronograma físico-financeiro é integrar o planejamento financeiro e a execução física da obra, garantindo que os recursos financeiros sejam utilizados de forma eficiente e que as etapas do projeto sejam executadas de acordo com o planejado. Dessa forma, o cronograma físico-financeiro permite a identificação antecipada de possíveis desvios de custos ou atrasos na execução, permitindo a adoção de medidas corretivas.
O cronograma físico-financeiro é geralmente elaborado em planilhas ou softwares específicos para a gestão de projetos, e deve levar em consideração não apenas o tempo de execução de cada etapa da obra, mas também os recursos necessários para a realização dessas etapas, como mão de obra, materiais, equipamentos e outros custos diretos e indiretos.
Dessa forma, o cronograma físico-financeiro é um instrumento importante para o planejamento e controle de uma obra de construção civil, permitindo que o gestor do projeto tenha uma visão clara do andamento do empreendimento e possa tomar decisões com base em informações precisas e atualizadas.
PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DA CONSTRUÇÃO CIVIL
O planejamento, execução e administração da construção civil são processos essenciais para a realização de uma obra de qualidade, dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.
O planejamento da construção civil é o processo de definição das etapas do projeto, dos prazos para a realização de cada uma dessas etapas, dos recursos necessários para a execução das atividades, dos custos envolvidos em cada etapa e do controle de riscos e incertezas do projeto. O planejamento deve ser elaborado por um profissional capacitado, como um engenheiro ou arquiteto, e deve levar em consideração as especificidades da obra, como o terreno, a topografia, as condições climáticas, entre outros.
A execução da construção civil é o processo de transformar o projeto em realidade, seguindo as especificações definidas no planejamento. Nessa etapa, as atividades devem ser realizadas de forma coordenada, para garantir a qualidade da obra e o cumprimento dos prazos e orçamentos estabelecidos. A execução da obra envolve a contratação de mão de obra especializada, a aquisição de materiais, o uso de equipamentos adequados, entre outros fatores que garantem a efetivação do projeto.
A administração da construção civil é o processo de gerenciamento do projeto, que envolve a supervisão das atividades, a verificação do cumprimento das normas técnicas e de segurança, o controle do orçamento e dos prazos estabelecidos, a resolução de eventuais problemas que possam surgir durante a execução da obra, entre outras atividades que visam garantir a qualidade e a eficiência da construção.
Em resumo, o planejamento, execução e administração da construção civil são processos interdependentes e essenciais para a realização de uma obra de qualidade, que atenda aos requisitos técnicos, financeiros e de prazo estabelecidos.
TURN KEY
O termo “turn key” refere-se a um modelo de contrato em que uma empresa assume a responsabilidade pela execução completa de um projeto, desde a sua concepção até a entrega final ao cliente.
Nesse modelo de contrato, a empresa contratada é responsável por todas as etapas do projeto, incluindo o projeto arquitetônico, projetos complementares, a obtenção de licenças e autorizações, a execução da obra, a aquisição de materiais, a contratação de mão de obra e a entrega da obra finalizada, decorada e pronta para uso.
O termo “turn key” vem do inglês e significa “chave na mão”, ou seja, o cliente recebe o projeto completo e pronto para uso, sem precisar se preocupar com nenhuma etapa do processo.
Esse modelo de contrato é comum em projetos de construção civil e arquitetura em que o cliente não tem conhecimentos técnicos suficientes para gerenciar todas as etapas do projeto ou não tem disponibilidade de tempo para se envolver no processo de construção.
O modelo “turn key” pode ter mais valor agregado do que outros modelos de contrato, já que a empresa contratada assume toda a responsabilidade pelo projeto e, portanto, precisa considerar os riscos e incertezas envolvidos no processo de construção em sua proposta de preço. Além disso, o modelo “turn key” também pode ser vantajoso para clientes que buscam maior comodidade, segurança e garantia de qualidade na execução do projeto.